Controlling ist ein Job mit viel Abwechslung. Nur die Monatsabschlüsse laufen nach einem festen Muster ab, alles andere ist variabel. Besonderen Spaß macht mir die abteilungsübergreifende Arbeit, um gemeinsam mit den anderen Teams anstehende Herausforderungen zu lösen.

Immer den Blick nach vorne.
Im Team Finanzen haben wir das große Ganze im Visier. Deshalb begeistert uns das Strategiethema „Top-Kundensegmente & Umsatzbringer identifizieren” auch so sehr. Dieses Projekt identifiziert, definiert und validiert die für Teckentrup vielversprechendsten Top-10 Kundensegmente mit ihren Bedürfnissen und Anforderungen. Damit legen wir den Grundstein für eine datenbasierte und fortlaufende Analyse und Entwicklung der Segmente. Zudem gewinnen wir ein tiefes Verständnis für die wichtigsten Kundenbedürfnisse. Das sichert uns langfristig Wachstum.

Die Zusammenarbeit wird intensiver.
Für uns Controller ist dieses Thema enorm wichtig. Je genauer wir wissen, welche Produkte in welchem Volumen vom Markt gefordert werden, desto präziser können wir unsere Planung ansetzen und damit den Vertrieb und das Produktmanagement unterstützen. Natürlich kommt da eine Menge neue Projektarbeit auf uns zu, vor allem, was die Abstimmung mit den anderen Abteilungen angeht. Darauf freue ich mich. Gemeinsam stellen wir Teckentrup für die Zukunft gut auf.

Mein Wunsch für die Zukunft.
Es wäre ideal, wenn wir uns noch enger mit dem Produktmanagement verzahnen würden. Auf Basis unserer datenbasierten Auswertungen können wir gemeinsam mit dem Projektteam den Erfolg der einzelnen Maßnahmen analysieren und genau die richtigen Schlüsse ziehen.

Einen zweiten Wunsch habe ich auch noch. Je regelmäßiger wir Feedback vom Kunden einholen, desto früher können wir auf seine Wünsche reagieren. Dann fällt es uns auch leichter, Produkte und Leistungen gezielter zu entwickeln, um im Markt die Nase vorn zu haben.