Bei uns beiden in der Fertigung ist das Strategiethema »Fertigungseffizienz steigern & Fehlerquote senken« enorm wichtig. Da sind wir uns einig. Wir alle hier – jeder an seinem Platz – müssen gute und sorgfältige Arbeit abliefern. Dann läuft alles zuverlässig und die Kunden sind zufrieden.

Geht‘s Teckentrup gut, geht‘s uns allen gut.
Ich bin Paolo und stelle Breitenpakete für Sektionaltore her. Wenn wir unsere Abläufe weiter verbessern, um Fehler zu vermeiden, haben wirklich alle was davon. Wir müssen in der Fertigung keine Doppelarbeit leisten, haben weniger nachzuarbeiten und produzieren kaum noch Ausschuss. Unsere Kunden erhalten Topqualität und können sich auf die zugesagten Liefertermine verlassen. Das sichert unsere Arbeitsplätze, spart Kosten und erhöht den Gewinn des Unternehmens. Wenn‘s Teckentrup gut geht, geht‘s uns allen gut.

Sorgfalt verhindert Ausfälle.
Ich heiße Lasse und warte unsere Maschinen. Wenn die rund laufen, läuft auch die Produktion reibungslos. Darum kümmert sich unser Team. Je sorgfältiger wir arbeiten und je vorbeugender wir die Maschinen warten, desto fehlerfreier kann die Fertigung produzieren. Wir haben keine Ausfälle, können mehr und schneller produzieren und damit gute Gewinne erzielen. Alles, was zur Verbesserung des Produktionsablaufs führt und koordinierteres Arbeiten ermöglicht, hilft uns weiter.

Unser Wunsch für die Zukunft.

Wir beide wünschen uns, dass Teckentrup weiterhin so gute und erfolgreiche Arbeit leistet wie bisher und unsere Kunden noch zufriedener werden als sie es eh schon sind.

Für unsere Arbeit ist wichtig, dass die Anbindung an die Vorgänger- und Folgebereiche zukünftig noch enger wird und die Abstimmung zwischen uns allen noch besser. Das würde zur Fehlervermeidung und Effizienzsteigerung sehr viel beitragen. Die Wege zwischen den Abteilungen würden dann auch bestimmt etwas kürzer.